隨著四季度的到來，各項工作已經(jīng)進(jìn)入全面沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期。為進(jìn)一步將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的安排部署上來，深刻把握完成全年目標(biāo)任務(wù)對集團(tuán)與公司未來發(fā)展的重大意義和深遠(yuǎn)影響，10月17日上午，公司在二樓視頻會議室舉行2022年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍到會并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)汪小山、胡翔華、江貌、胡四清、李偉、蔣開久、賀澤豐、辜志武、孫志勇、王宏、周學(xué)橋、杜國林出席會議。公司黨委副書記、職工董事胡翔華主持會議。

　　陳克軍高度肯定了公司前三季度取得的工作成績。他指出，此次會議既貫徹了集團(tuán)在全新起航之際的總體要求，又站在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的高度，為廣大干部職工提供了思想引領(lǐng)，指明了具體實踐的方向。

　　陳克軍要求公司上下一是要牢固樹立“一條心”意識，認(rèn)真貫徹集團(tuán)工作部署。全面提高政治站位，深刻領(lǐng)會集團(tuán)合并組建的重要意義，準(zhǔn)確把握原則要求，服務(wù)集團(tuán)改革整體目標(biāo)，并落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;二是要繼續(xù)發(fā)揚“排頭兵”作用，做好應(yīng)對市場嚴(yán)酷考驗的思想準(zhǔn)備，積極培育核心競爭力，聚焦?fàn)I銷提質(zhì)增效、聚焦內(nèi)控體系建設(shè)以及價值創(chuàng)造等，確保完成既定目標(biāo)任務(wù);三是要不斷夯實“壓艙石”強度，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，廉潔從業(yè)、干凈履職。同時要強化安全隱患排查和重點監(jiān)測，持續(xù)加強意識形態(tài)管控和輿情監(jiān)測，維護(hù)公司安全穩(wěn)定。

　　公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山強調(diào)，本次經(jīng)濟(jì)工作會，既是對前三季度經(jīng)濟(jì)成績單的“亮相檢閱”，全面調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行形勢，更是對最后一個季度發(fā)展重點任務(wù)的再明確、再部署，目的是動員廣大干部職工決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，以優(yōu)異成績慶祝黨的二十大勝利召開。

　　汪小山肯定了目前所取得的成績。他談到，今年以來，全司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊扭住發(fā)展第一要務(wù)，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，各項工作卓有成效。穩(wěn)住了“基本盤”、強化了“管控力”、守好了“責(zé)任田”、積蓄了“發(fā)展力”。他要求全司上下仍要正視差距，自覺對標(biāo)對表存在的短板弱項，咬定目標(biāo)，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展信心，攻堅克難、昂首邁進(jìn)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，全力沖刺推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是要明大勢、挑重任。面對機遇和挑戰(zhàn)，公司上下要認(rèn)真研判形勢，洞悉發(fā)展環(huán)境，明晰短板弱項，主動作為、狠抓重點，強化發(fā)展意識，扛起使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真對照全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解各項指標(biāo)，明確完成的時間表和具體措施，深挖潛力，全力追趕，迅速進(jìn)入爭相競速的比拼狀態(tài)，確保各項目標(biāo)任務(wù)如期完成;

　　二是要高站位、強保障。黨的二十大已經(jīng)勝利開幕，全體員工要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，作為當(dāng)前和今后一個時期重大政治任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感，維護(hù)好安全穩(wěn)定大局，持續(xù)防范和化解風(fēng)險，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強保障;

　　三是要調(diào)結(jié)構(gòu)、控支出。要從類別、區(qū)域、質(zhì)量以及內(nèi)控等方面入手，持續(xù)推進(jìn)投資營銷工作提質(zhì)增效，全面優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)。要持之以恒推進(jìn)管理工作的降本增效，強化項目全過程成本控制，持續(xù)完善成本控制體系，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，持續(xù)夯實精細(xì)化管理;

　　四是要壓兩金、降負(fù)債。要大力推進(jìn)“壓兩金、降負(fù)債”專項行動，加快基礎(chǔ)設(shè)施投資項目各項回款，同時各單位要制定專項方案，出臺切實措施，壓實清收主體責(zé)任，確保清收取得實效。聚焦財務(wù)資金風(fēng)險防控，加大風(fēng)險排查力度，提前做好債務(wù)置換的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)防剛性債務(wù)兌付風(fēng)險;

　　五是要強管理、嚴(yán)執(zhí)行。要積極響應(yīng)上級工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)公司所屬單位的改革，對照集團(tuán)制度和內(nèi)控體系建設(shè)要求，對現(xiàn)行公司制度體系進(jìn)行進(jìn)一步梳理、改進(jìn)、完善，在推動公司治理體系和能力的現(xiàn)代化建設(shè)的同時，落實落細(xì)各項管理舉措，加強項目管控，提高資源利用效率，助力項目降本增效。同時，還要以釘釘子的精神，進(jìn)一步加快歷史遺留問題處理。

　　胡翔華要求全體員工一是要統(tǒng)一思想，共克時艱;二是要堅定信心，抓住關(guān)鍵;三是要落實責(zé)任，全面沖刺。全司上下要深刻領(lǐng)會本次會議精神，不折不扣抓好貫徹落實，以只爭朝夕的拼勁、鍥而不舍的韌勁和敢為人先的闖勁，將思想與行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委各項決策部署上來，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，推動匯聚實現(xiàn)全面目標(biāo)任務(wù)的磅礴偉力，為實現(xiàn)集團(tuán)挺進(jìn)“世界500強”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的成績慶祝黨的二十大勝利召開。

　　會上，公司黨委委員、總會計師李偉，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久，總工程師孫志勇分別對公司前三季度財務(wù)運行、市場經(jīng)營、質(zhì)安創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行總結(jié)匯報，并提出相關(guān)要求。

　　公司26家二級單位負(fù)責(zé)人通過視頻與現(xiàn)場匯報方式，對今年一至九月各分子公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報。

　　公司副三總師、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各二級單位黨政負(fù)責(zé)人、在湘潭與長沙兩地二級單位財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場參會。其他二級單位視頻參會。